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借鉴国外先进模式 中国农业服务行业临爆发节点

来源:新华网  时间:2017年7月18日 浏览:556 次

    随着农业服务在全球蓬勃发展,国际农服巨头纷纷将目光投向中国市场,中国农业服务行业正处于爆发前夕。但是,由于技术人员能力参差不齐,服务团队不齐整,常识全面性较弱,中国严格意义上的农业服务行业才刚刚起步,这为实力雄厚的国内农业服务商提供了广阔的发展空间。基于国内农业服务的大需求,金正大集团宣布,将联合世界银行国际金融企业、华夏银行成立现代农业服务组织“金丰公社”,聚合种植业产业链全球资源,打造现代农业服务平台,为中国种植业提供服务。

  水平较落后 中国农业服务行业亟需借鉴外国先进模式

  十三五期间,党中央明确了农业现代化方向,“新三农”的变革性建设呼唤突破传统的新型农化行业模式。我国的土地流转、托管、合作机制近年来实现规模化,并将成为影响未来中国农业发展的最主要趋势,也将为农业服务提供前提条件。

  然而,由于我国土地集约化仍在缓速推进,现代化种植手段仍在初期普及阶段,我国农业服务发展仍待突破性发展。虽然出现了农资厂家、渠道商、农技站、农机手提供服务以及新兴小规模农化服务组织,但这些形式都存在一定弊端,效果不确定性大,农业服务难以大面积推广。以农技站提供农化服务为例,目前很多农技站存在推广人员少,推广面大,管理制度不完善,资源不足等问题,甚至在许多地区农技推广组织已经难以为继。

  国内的农业服务行业相对较为落后,国外先进经验对中国便有了深远的借鉴意义。资料显示,发达国家大田种植普遍实行农场模式,农场主不进行实际耕种,而由专业的农业服务企业为农场主进行种植管理;收成由大粮商收购,大粮商在金融市场上运用期货和保险来保障自身权益进而保护农场主利益。

  以北美加阳模式为例,加阳企业是全球知名的肥料生产商,拥有精准、覆盖广的产品网络,可以为农户提供全方位农业服务,通过一站式服务,聚集农业上下游资源,系统的开展全产业服务。可解决单个农户难以负担的科技成本和资源问题;节省劳力,极大地提高生产效率,增加农业收入;在美国,已经形成了多种农业服务体系,该国的农资加农业信息化体系,利用全球定位系统和遥感系统等实现精准农业和种植托管管理。这些模式都可以为中国所借鉴,吸取消化,为我所用。

  因地制宜 金丰公社或将引领中国农业服务行业发展

  虽然国外有很多成熟农业服务模式可以借鉴,但也要因地制宜,选择适合国情的模式进行学习并且加以改进。据悉,由金正大集团发起且筹备多时的金丰公社,意欲探索一条更适合中国特色的农业现代化和农业转型升级之路。

  据金正大集团副总裁兼金丰公社董事长李计国先容,金丰公社将通过为小种植户全过程服务的方式,把单户种植转换为规模化、标准化种植,实现农民不种地、专业企业种地的作业方式。专业企业除提供种植全过程的机械化完整专业服务以外,还以灵活的服务模式,按需提供农资产品系列套餐或种植环节上的专业针对性服务,二者合并为农民提供丰产丰收打包方案。

  金丰公社模式之所以与国外模式有所差异,核心原因是国内外土地集约化程度的不同,农业服务需要相对大规模的集中生产才能发挥最大价值,而国内的土地流转大趋势正好催生了农业服务的大需求,大种植户、农场主的出现呼唤种植代理企业提供产品+服务的模式乃至种植完全外包的服务模式。而这种模式也恰恰是最适合中国农业服务行业的模式。

  举例来说,农户最大的痛点就是销路问题,尤其适度规模经营后,这一问题也影响着一些特色产区的持续发展。金丰公社将会通过组织农业规模化种植和产品初加工,把产品主动纳入食品、饲料企业的供应链,以稳定的产销关系保障农民利益。

  李计国说,金丰公社的业务模式决定了其不是一个生产产品的农资提供商,也不单独提供具体的农化服务,而是联动行业创造价值的农业服务平台。金丰公社汇聚全球种植业产业链上优质的国际知名企业,在中国各重要的农业种植区域,协同战略伙伴,将建立上千家县级金丰公社农业服务机构。金丰公社搭建舞台,由这些联合服务机构真正运营,为中国千万农户提供诸如土壤修复、全程作物营养解决方案、农作物品质提升、农机具销售租赁、农技培训引导、机播手代种代收、农产品品牌、产销对接、农业金融等全方位的农业服务。

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